Cum să motivați o echipă

Când echipa dvs. este motivată să facă o treabă mai bună, munca va fi mai ușoară, mai distractivă și mai dinamică. Pentru a-ți motiva echipa să reușească, trebuie să fii un lider puternic și să le oferi oamenilor atenție individuală și să-i recunoști ca o echipă. Fie că sunteți CEO al unei companii sau căpitanul echipei dvs. de tenis, există multe lucruri pe care le puteți face pentru ca oamenii din jur să fie motivați și entuziasmați să facă față următoarei provocări. Dacă doriți să începeți să vă motivați echipa astăzi, mergeți la Pasul 1 pentru a începe.

Pași

Parte unu din 3: Făcând echipa ta entuziasmată

1. unu Discutați despre beneficiile succesului. Dacă doriți ca echipa dvs. să fie motivată, atunci trebuie să explicați rezultatele pozitive ale realizării obiectivului. Prin încorporarea acestui pas motivant al echipei, puneți controlul asupra compensației lor viitoare sau a altor recompense în propriile lor mâini. Echipa dvs. ar trebui să vadă cum succesul lor ar aduce beneficii nu numai companiei, ci și fiecărui membru individual al echipei. Dacă vrei cu adevărat să-i motivezi, atunci trebuie să-ți faci obiectivele cât mai concrete, astfel încât să poată simți o recompensă tangibilă.
   • De exemplu, spunând „Trebuie să lucrăm mai mult, astfel încât compania să arate mai bine”, nu va motiva angajații la fel de mult decât să spunem: „Dacă ne îmbunătățim vânzările cu 10%, atunci vom face suficiente venituri pentru a acorda bonusuri de Crăciun anul acesta . '
2. 2 Păstrați-vă echipa interesată. Construiește un sentiment de curiozitate în mentalitățile membrilor echipei tale, astfel încât să fie suficient de interesați pentru a dori să atingă obiectivele pe care le aștepți. Procedând astfel, membrii echipei dvs. vor dori să afle mai multe. Acest lucru se poate realiza dacă înțelegeți ce îi entuziasmează sau îi interesează pe membrii echipei. Aflați ce contează cel mai mult pentru membri ca echipă și ca indivizi. Dacă păstrați lucrurile interesante și interesante menționând obiective concrete, schimbări și îmbunătățiri, vor dori să continue să funcționeze.
   • Nu spuneți doar membrilor echipei dvs. ce să facă. Păstrați-i interesați și actualizați cât mai mult din procesul companiei, astfel încât să le pese de ceea ce se întâmplă și să aibă întrebări despre acest proces.
3. 3 Stabiliți obiective realiste. Aflați de ce este capabilă echipa dvs. și stabiliți un obiectiv pe care îl pot atinge de fapt. Este bine să fii ambițios când îți stabilești obiective, dar dacă le faci atât de provocatoare încât echipa ta este destinată eșecului, atunci toată lumea se va simți descurajată. Stabiliți un obiectiv realist și oferiți un instrument care să le arate progresul pe măsură ce se apropie de atingerea acestui obiectiv. Stabilirea de micro-obiective pe parcurs este, de asemenea, o modalitate excelentă de a asigura succesul, astfel încât echipa ta să nu simtă că este totul sau nimic.
   • De exemplu, dacă aveți un proiect care trebuie finalizat, creați o diagramă care împarte proiectul respectiv în obiective mai mici, astfel încât, pe măsură ce realizează fiecare pas, să îl poată verifica și să se vizualizeze tot mai aproape de finalizarea proiectului.
4. 4 Creați o competiție prietenoasă. Creați un mediu competitiv care vă va inspira membrii echipei pentru a-și atinge obiectivele. Organizați mici competiții cu recompense tangibile, chiar dacă este doar un prânz gratuit, pentru a-i face pe oameni entuziasmați să lucreze din greu. Acest lucru vă poate ajuta echipa să își depășească propriile așteptări, atâta timp cât clarificați orientările și vă asigurați că oamenii se înțeleg.
   • De exemplu, împărțiți-vă echipa în echipe mai mici și faceți-le responsabile pentru fiecare dintre aspectele obiectivului complet. Introduceți un stimulent care îi va inspira, dar faceți din aceasta o competiție prietenoasă și nu una care să aducă ostilitate și înjunghiere la spate.
   • Asigurați-vă că cunoașteți membrii echipei dvs. suficient de bine individual, mai întâi, pentru a vedea că acest lucru nu îi va face pe oameni să se întoarcă unul pe celălalt.
   • O modalitate excelentă de a-i face pe membrii echipei să se cunoască este crearea de mini-echipe de oameni care nu se cunosc atât de bine.
5. 5 Puneți membrii echipei în controlul propriului destin atunci când insuflați motivația echipei. Puteți avea un obiectiv care trebuie îndeplinit, dar transmiterea acelui sentiment de control asupra fiecăruia dintre membrii echipei dvs. le va da sentimentul că atingerea obiectivului este ceva ce își doresc să se facă. Dacă doar simt că le-ai lătrat ordine și că le verifică pe rând, atunci vor simți că nu au nicio inițiativă sau control asupra situației.
   • O modalitate de a face membrii echipei să se simtă mai bine în control este să îi lăsați să contribuie la obiectivele companiei atunci când este necesar. Deși este posibil să nu fie întotdeauna calificați pentru a oferi feedback, de fiecare dată când cereți sugestii sau informații, vor fi recunoscători pentru acest lucru și vor fi mai dornici să contribuie.
6. 6 Proiectați un instrument de recunoaștere atunci când vă motivați echipa. Procedând astfel, membrii echipei știu că eforturile lor individuale vor fi observate și nu pierdute ca efort de echipă. Acest lucru îi va inspira pe toți membrii să-și facă partea. Dacă membrii știu că vor fi recompensați și recunoscuți doar ca o echipă, ar putea fi mai înclinați să se ascundă în spatele eforturilor altora. Acest lucru, la rândul său, poate provoca resentimente în rândul celor care au făcut toată munca.
   • Faceți-vă timp pentru a vă înregistra individual cu toți membrii echipei, astfel încât să știe că le recunoașteți punctele forte și că sunteți acolo pentru a-i ajuta să treacă prin punctele slabe. De asemenea, vor simți că îți pasă suficient de mult pentru a-ți lua timp să te adresezi fiecărei persoane individual.
   Publicitate

Parte 2 din 3: Făcând echipa dvs. să se simtă recunoscută

1. unu Puneți membrii echipei să lucreze împreună. Stabiliți un plan de acțiune care necesită cooperare între membrii echipei, astfel încât aceștia să fie obligați să lucreze împreună pentru a atinge acest obiectiv. Dacă fiecare membru al echipei lucrează individual, este posibil să nu existe o unitate de coeziune sau o coeziune. Nici o persoană nu poate face echipa să aibă succes, iar succesul optim vine din faptul că toți membrii echipei lucrează împreună cât de bine pot.
   • Găsiți ce puncte tari și puncte slabe au membrii echipei și găsiți o modalitate de a avea oameni cu talente diferite care să lucreze împreună și să se ajute reciproc.
   • Încearcă să-l amesteci. Nu aveți întotdeauna aceiași oameni care lucrează împreună doar pentru că se plac cel mai mult sau sunt cei mai confortabili unul cu celălalt. Dacă două persoane nu se cunosc atât de bine, încercați să le împerecheați pentru a îmbunătăți munca generală în echipă.
   • Dacă două persoane chiar nu se înțeleg, încercați să rezolvați problema întâlnindu-vă împreună. Nu credeți că puteți rezolva problema doar ținându-le separat pentru totdeauna.
2. 2 Cunoașteți fiecare membru al echipei dvs. Cunoașterea fiecărui membru al echipei și ideea a ceea ce face ca fiecare persoană să bifeze poate contribui la motivarea echipei. Dacă aveți un sentiment al fiecărei persoane în mod individual, puteți vedea că unii oameni învață mai mult vizual, unii acceptă mai bine criticile decât alții, unii sunt lideri născuți și că alții funcționează cel mai bine sub îndrumarea membrilor echipei mai experimentați. Să vă faceți timp pentru a vedea fiecare persoană ca individ va face cu adevărat o diferență în eforturile de echipă pe care le veți vedea.
   • S-ar putea să vă fie imposibil să cunoașteți fiecare persoană, dacă dimensiunea echipei dvs. este destul de mare sau pur și simplu sunteți prea ocupat. Totuși, trebuie să faceți tot ce puteți, chiar dacă înseamnă că cunoașteți membrii echipei în grupuri mici.
   • Diferiti jucatori raspund la lucruri diferite. Înțelegerea fiecărui membru al echipei dvs. vă va oferi informații despre ce puteți face pentru a motiva acea persoană.
3. 3 Recunoașteți membrii echipei dvs. Dacă este ziua cuiva sau dacă cineva tocmai s-a căsătorit sau a avut un copil, fă-i să se simtă special. Trimite un email. Aduceți un tort. Dă-i un card prostesc - fă tot ce este potrivit pentru ocazie, atâta timp cât respecti intimitatea persoanei respective. Este important să-i faci pe fiecare membru al echipei să se simtă important și ca și cum ar fi doriți și necesari.
   • Recunoașterea membrilor echipei dvs. pentru reușite în cadrul locului de muncă poate funcționa și ea, atâta timp cât nu încurajează prea multă concurență.
4. 4 Fii prietenos ... dar nu prea prietenos. Este important să fii în relații prietenoase cu membrii echipei tale, să vorbești puțin și să-i faci să se simtă dorit și îngrijit, dar nu vrei să treci prea mult peste acea linie. Dacă ajungi să fii BFF alături de membrii echipei tale, atunci sunt șanse ca aceștia să nu te asculte sau să te ia la fel de serios ca și dacă ai menține o distanță respectabilă față de ei.
   • Acesta este un echilibru delicat de realizat. Vrei ca membrii echipei tale să se simtă confortabil vorbind cu tine și să creeze linii de comunicare deschise, dar să nu-i faci să se simtă atât de confortabil încât să înceapă să simtă că este în regulă dacă se relaxează sau se prezintă târziu la muncă pentru că ești un șef atât de cool .
5. 5 Creați evenimente sociale în afara muncii. Motivați-vă echipa prin a nu avea totul în legătură cu munca, munca, munca. Aveți ore fericite lunar pentru ca membrii echipei dvs. să se relaxeze puțin. Aveți o ligă de softball duminicală cu membrii echipei interesați. Solicitați tuturor celor din echipă să ia prânzul împreună la fiecare două săptămâni, în loc ca fiecare să meargă pe căi separate, astfel încât oamenii să fie mai motivați să lucreze din greu, deoarece se vor cunoaște mai bine.
   • Bineînțeles, nu trebuie să vinovați sau să forțați membrii echipei ocupați să participe la evenimentele sociale. Dacă le faceți să pară cât mai atrăgătoare posibil, oamenii vor dori în mod natural să vină.
   Publicitate

Parte 3 din 3: Să fii un bun lider

1. unu Creați un mediu confortabil. Dacă lucrurile de la birou sunt tensionate, impersonale, reci și neprietenoase, atunci da, angajații dvs. nu vor fi la fel de motivați ca și cum ar intra în birou simțindu-se fericiți, în siguranță și calzi. Bine, deci unii oameni nu le va plăcea niciodată să meargă la serviciu, dar puteți face tot posibilul pentru a le face pe plac experiența pe cât posibil. Aveți delicatese la birou, ferestre care oferă multă lumină solară și o atmosferă prietenoasă, informală, în care oamenii se simt confortabil.
   • Încurajați comunicarea personal, în loc de chat sau e-mail. Puneți oamenii să se plimbe și să vorbească între ei. Sigur, acest lucru poate fi cu 10% mai puțin eficient, dar impulsul moral pe care îl oferă va merita.
   • Folosiți întăriri pozitive pentru a vă încuraja echipa, mai degrabă decât să adoptați o abordare negativă și să le reprimați dacă nu le merge bine.
2. 2 Fii specific. Dacă echipa voastră se descurcă foarte bine, nu spuneți doar „treabă grozavă! Ai lucrat din greu!' Spuneți-le că vă pasă cu adevărat, citând exemple specifice despre modul în care echipa a lucrat din greu. Spuneți ceva de genul: „Ați făcut o muncă fantastică cu cea mai recentă campanie de strângere de fonduri. Donațiile au crescut cu 30% față de anul trecut, sau „Raportul dvs. de grup a fost uneori direct, util și chiar distractiv. Mi-a plăcut în mod special graficul de la pagina 3 - a condus cu adevărat punctul spre casă. ' Acest tip de discuție face ca echipa dvs. să simtă că recunoașteți munca lor grea.
   • În același sens, este important să fii specific și atunci când dai critici. În loc să spuneți „Trebuie să lucrați mai mult”, spuneți ceva de genul: „Această echipă trebuie să lucreze la producerea mai multor rapoarte lunare. Dacă ați scrie doar un raport pe săptămână, productivitatea ar crește cu adevărat. '
3. 3 Păstrați lucrurile proaspete și interesante. Deși slujba ta și cea a echipei tale pot fi destul de simple, încearcă să amesteci lucrurile cât poți. Chiar dacă treaba echipei tale este să scrie cu adevărat rapoarte toată ziua, vezi dacă poți găsi o modalitate de a fi puțin mai creativ, astfel încât să nu facă același lucru vechi în fiecare zi și astfel încât să rămână motivați și încântați să fie acolo. Indiferent care este sarcina, dacă membrii echipei tale fac același lucru 8 ore pe zi, în fiecare zi, vor fi plictisiți și își vor pierde motivația.
   • Poate fi important să amesteci lucrurile cel puțin câteva ore pe săptămână. Chiar dacă scade puțin productivitatea, poate face oamenii mai fericiți, ceea ce poate duce la o productivitate mai mare.
4. 4 Rămâi pozitiv. Mențineți cât mai mult posibil o perspectivă pozitivă și o atitudine pozitivă. Chiar dacă lucrurile nu merg bine, țineți capul sus cât de mult puteți, deoarece atitudinile pozitive - și negative - pot fi foarte contagioase. Dacă păstrați o atitudine pozitivă, membrii echipei dvs. vor urma cu siguranță și vor fi mai motivați pentru asta. Dacă toată lumea se află în halde, atunci este garantat că vor face mai puțină muncă.
   • Dacă membrii echipei tale simt că totul este fără speranță, de ce ar funcționa?
5. 5 Fii un model bun. Dacă doriți cu adevărat să vă motivați echipa, atunci trebuie să fiți un model bun și cineva la care fiecare membru al echipei să poată privi. Nu trebuie să fii perfect, dar trebuie să fii muncitor, rezonabil, dispus să comunici și, în general, un angajat inteligent și de încredere. Dacă nu demonstrați trăsăturile pe care doriți să le întruchipeze echipa dvs., atunci de ce ar urma exemplul?
   • Tratați-vă angajații cu bunătate și respect. Stabiliți o linie de bază a comportamentului bun.
   • Dacă ați făcut greșeli, nu încercați să le acoperiți. În schimb, stăpâniți-le și mergeți mai departe. Echipa ta te va respecta pentru asta.
   Publicitate

Întrebări și răspunsuri ale comunității

Căutare Adăugați o întrebare nouă

• Întrebare Cum vă motivați echipa ca antrenor?Ryan Tremblay
  Antrenorul de baschet Ryan Tremblay este antrenor de baschet și proprietarul baschetului National ID ID și STACK. Cu o experiență de peste 30 de ani, Ryan este specializat în coaching baschet, marketing social media și design de site-uri web. Ryan a creat National Sports ID ca o platformă pentru a verifica vârsta / gradul sportivilor tineri și STACK Basketball pentru a inspira tinerii sportivi să devină indivizi maturi și jucători de baschet. Ryan a fost un jucător de baschet din prima echipă din Bergen County și a terminat în primii 20 de marcatori din toate timpurile din istoria județului, cu 1.730 de puncte. A mers la Universitatea Caldwell cu o bursă de baschet, unde a făcut parte din trei echipe de campionat. Ryan a fost un gardian de două ori All-Metropolitan, All-State și All-Conference și lider în toate timpurile în trei puncte din istoria școlii, aterizându-l în sala de renume atletică a Universității Caldwell.Ryan TremblayRăspunsul expertului antrenorului de baschet Îl fac prin întărirea pozitivă și cred în echipa mea - uneori chiar mai mult decât cred în ei înșiși. De exemplu, dacă am scăzut cu 20 de puncte la pauză, voi intra în discuție și le voi spune că putem reveni și câștiga, spre deosebire de o abordare mai negativă.
• Întrebare Cum motivez un membru al echipei leneș? Donagan Răspuns de sus Spuneți acelei persoane ce diferență mare și pozitivă ar putea face pentru echipă și organizație prin contribuțiile sale.
• Întrebare Când este cel mai bun moment pentru a motiva o echipă? Cel mai bun moment pentru a motiva este probabil la început. Vrei ca echipa ta să fie pompată și să înceapă bine ca nouă! Dacă este prea târziu, faceți-o într-un moment în care echipa dvs. are probleme.
• Întrebare Cum afectează o organizație un personal motivat? Oamenii nemotivați nu au nicio dorință pentru ceea ce fac, în timp ce oamenii motivați (cei cu salarii și condiții de muncă bune etc.) sunt mult mai dispuși să investească 100%.

Întrebări fără răspuns

• Colegii mei se comportă de parcă nu le pasă, nu mai sunt interesați de baschet. Ce fac? Răspuns

Pune o întrebare 200 de caractere rămase Include adresa ta de e-mail pentru a primi un mesaj la răspunsul la această întrebare. Trimite
Publicitate

Video . Prin utilizarea acestui serviciu, unele informații pot fi partajate cu YouTube.

sfaturi

• Adunați echipa / clubul împreună și atrageți-le atenția. Fii cu ochii pe oamenii care încep să se uite sau să pară plictisiți, pentru că odată ce-ți pierzi interesul, nu vor câștiga nimic din orele pe care le-ai putea petrece la un discurs.
• Adăugați umor și lucruri care îi vor face să-și amintească ceea ce spuneți. Dacă citiți ceva care lipsește de divertisment, nu se vor deranja să asculte. Fă-l distractiv.

Publicitate

Susțineți misiunea educațională a wikiHow

În fiecare zi la wikiHow, lucrăm din greu pentru a vă oferi acces la instrucțiuni și informații care vă vor ajuta să trăiți o viață mai bună, indiferent dacă vă menține mai sigur, mai sănătos sau vă îmbunătățiți bunăstarea. Pe fondul actualelor crize economice și de sănătate publică, când lumea se schimbă dramatic și toți învățăm și ne adaptăm la schimbările din viața de zi cu zi, oamenii au nevoie de wikiHow mai mult ca niciodată. Asistența dvs. ajută wikiHow să creeze articole și videoclipuri ilustrate mai aprofundate și să împărtășească marca noastră de încredere de conținut instructiv cu milioane de oameni din întreaga lume. Vă rugăm să luați în considerare astăzi o contribuție la wikiHow.